01全球资源、中国市场

“走出去，请进来”。

雅森协同利用集团旗下的春北秋南雅森展、东莞AIT改装展、智慧教育展、农业展在全球多国提升影响力，通过持续地与各国使、领馆、国外展会、国外商会、国外媒体等加强与全球的联系，优选全球的汽车后市场行业资源，服务中国市场。

2021年春北秋南雅森展，除了国内全产业链的优质企业都来参展，一批具有影响力的国外企业也将来参展。同时，大量的国外采购商也将前来采购。

02全产业链展

全产业链就是全生意链。

春北秋南雅森展都是同期唯一的全产业链展会，展品涵盖了内外饰品、汽车电子、美容养护、自动驾驶、汽配汽保、新能源、整车升级、改装等全品类。

每个板块都是细分板块的上中下游的参展商一起来。比如洗车，就包括洗车机、配件、耗材、方案、连锁加盟的参展商都来。比如整车升级，就包括方案商、单项生产商、项目集成商、城市服务商等都来。

这样，企业参展，既能与采购商做生意，还能与参展商做配套生意。这就是全生意链。

03创新驱动展

好展会是展创新、展机遇。

凡是抱着原来老业态不放的展会，现在都消失了，或者没落了。

为什么雅森展会还是蒸蒸日上？春北京、秋广州，还有东莞AIT改装展，都是享誉国内外的优秀展会——原因就在于，雅森明白展会的功能在于引领行业。

比如AIT改装展，就引入了宝马、奥迪、领克得一大批车厂原厂改装，因为真正带得动改装文化和做大改装市场的，一定是要汽车厂深度参与。

比如春北秋南雅森展，雅森就先后实现了一系列的创新：

1、内饰板块将内饰升级单列出来，做成全车升级馆。

2、美容板块将洗车板块单列出来，做成洗车展中展。

3、释放新能源商机，加大投入开辟出新能源全产业链馆。

不断增加新板块的同时，春北秋南雅森展还进行全产业链的升级优化。这样的不断创新，让每届展会来看展的采购商都能看到新东西、好项目。让参展商每次参展都能得到更多新客户、好客户。

04南北布局展

好展会就是展资源、展效果。

在汽车后市场，只有雅森真正实现了春北秋南的展会布局，并取得了成功。

春上北京，参展商在将春夏商机通过全国省市代理向全国布局的同时，把北方市场的终端做透。

秋下广州，参展商在将秋冬商机通过全国省市代理向全国布局的同时，把南方市场的终端做透。

由于春北秋南雅森展、AIT改装展，再加上雅森帮的协同效应，雅森掌握了全国最全、最新、最权威的省市区县分销商和4S、电商、连锁、优质门店的资源数据。这种独一无二的资源优势，确保了展会的采购商的到场率和到场质量，从而确保了每届展会的实效性，为参展商和采购商创造更好的合作机会和平台。

05实效安心展

选对展会，是对公司和员工前途负责。

选对展会，赢得生意、赢得时机。反之，失去时机，卖不动货，陷于被动。

今年是大疫之年，9月之前，在疫情“空隙”中举办的展会，基本上都没什么太好的效果。这样，汽车后市场的生意机会很多都被“压抑”了。真正释放则要到明年春天。而明年选展会就要特别注意了。

行业有一定影响力的企业全都到北京雅森展了，所以明年最可靠、最放心的展会可能就是北京展了。同时，雅森又实行的是“北广联动”宣传，采购商都习惯了“春上北京、秋下广州”采购，因而参展商又都将春秋雅森展都一起定了。

所以，明年优质的参展商都到春北秋南雅森展了，而采购商也形成了这样的习惯。那么明年该怎样选展会？

静下心来想一想，就很容易选了。

06行业习惯展

习惯一旦形成，很难改变。

春北秋南雅森展——已经成为越来越多汽车后市场参展商和采购商的行为习惯。

参展商一年春北秋南两次参展，与全年的营销计划相结合，提高了实现年度计划的效率和效益，所以把展会与计划联动起来，一年围绕着两个展会做上新品、招代理、开年中和年底的经销商会议，这样更加高效、更加省钱，这是习惯。

采购商中的代理商呢，一年春北秋南两次逛雅森展，因为是全品类展会，所以春秋两季新品新项目都能第一时间看到，又不会看漏掉。而门店则南、北就近看展，至少一年能逛一次雅森展，不错过行情。这样，整个采购商更加省时间、更多机会，这也是习惯。

07连市县·通门店

参展就是创品牌、建渠道、进终端。

选对的展会，就是要选能落地的展会。能落地的展会，一定是展会有创造力，对更多采购商有吸引力的展会，是代理商，特别是市代都能来的展会，是连锁和优质门店都能来的展会。这样展会，才能助力参展商实现上述参展目标。

春北秋南雅森展，一直致力于为全国厂家搭建能“连市县、通门店”的高效平台。雅森通过一年三展,加上雅森帮全天候对全国省市区县代理及服务商，以及连锁和优质门店的影响，很好的调动了全国的采购商，从而帮助参展商创品牌、建渠道、进终端。高效达成连市县、通门店的营销目标。